作为一个新上任的财务经理，在工作中，一般会遇到一些比较棘手的问题，今天小编给整理了如何做好财务经理？希望对您们的以后开展工作有所帮助。

好的财务经理什么样呢?只要做好了以下9个方面，基本就是财务超人!

一、专业能力

专业能力过得硬，一切难题全搞定，千万别让领导对你负责的领域事情操心——这样你才是合格的。

从专业角度看：

1、担负起财务部门的领导和管理责任——管理下属不要和其他部门冲突，要合作完成工作。

2、能够承担起公司财务管理的专业责任——满足领导对财务方面的任何需求。

3、能够在重要的财务事项上独立承担责任或者替上司分忧——筹钱、节税等。

4、能够在一些系统性的管理改善项目上起到驱动作用——如上ERP、IPO、融资、预算、清理盘点，等等。

5、能够将理财的意识灌输到整个公司的管理层——培训、引导相关人员做好资金周转、成本节约等工作

6、能够成为领导在财务问题方面的参谋——做领导的拐棍，他认为是财务方面的工作你都能搞定，如子公司成立的性质，学会应对公司归集到财务上的事

7、能够在领导决策上提供有力的财务支持——如资产汇报、薪酬体系、考核，财务提供支撑

8、能够从公司的角度处理财务相关问题——哪些是财务的事?公司领导和财务部对财务工作的认识是不同的，作为财务经理，不仅仅是完成章程规定的财务的事，而要成为领导的财务助手，做好领导关心的事。能够对内、对外独当一面——能独立应对税务、银行、各部门领导(如报销问题)相关工作，等等。

二、忠诚度

领导都喜欢好学上进的，这样能跟上他的期望和要求，你就能成为他的拐棍。矛盾的是，老板担心你学好了跳槽了!这是人之常情，成长需要培养，时间、精力，不是很容易的。一旦培养好，就成为领导依赖的人才，形成心腹，相互依赖。一方面努力进步，一方面表现对企业忠诚的，这样才能获得为数不多的发展机会。

三、沟通：充分理解领导意图

老板希望下属理解自己的心意，并形成默契。财务经理要和领导在同一个频率上考虑问题。如何管理领导期望值?也是首先理解领导的意图。怎么理解?这是高度的问题，领导想的是公司的事，财务多数想的是帐的事。要帮上领导，必须搞明白老板在想什么。做财务经理，是做领导的助手，领导每天都在想什么?你要想怎么怎么才能帮上他?

四、服务意识

任何一个公司职位，都是应需而设的，帮助领导实现目标。你必须进入老板的圈子中，才能做成事。

领导关心的事，哪些是财务能做的?如企业追求的是投资回报，据分析每项都是财务应该做的，财务要有三个意识：客户意识、服务意识、公司意识，不论你做的是什么都是为公司服务的。

目标导向意识，自己主动向公司目标靠拢，主动转变观念。

让领导放心的三大法宝，让你更容易理解领导的意图：领导关心的事就是你要关心的事，领导认为重要的事就要排在你工作的前面;领导布置的事要放在你的工作日程中去。

五、可利用

把公司当成家一样的尽职尽责、尽心尽力

没有额外奖赏——只能期望未来职业前程更远大

不用扬鞭自奋蹄——主动做工作

带领大家往前冲—新时代的主人翁

没有这种付出、没有“呆、傻”的精神，很难在企业活的长久的，这样的人即便不聪明，但在企业中是受老板欢迎的。

六、心理素质

既能出谋划策，又能跑腿干具体活。很多领导抱怨财务经理“中看不中用”，高薪聘来的，却不能做多少事。特别是民企的领导，见不得人闲着，要一人身兼数职。你的想法可能是客观的，但老总就是这么看人的。因此你要考虑如何做一个务实的财务经理。

七、助手角色

超负荷、无边界模式

老总不懂财务怎么办?你得去懂老总。老板学会财务多半是不可能的。

老总安排的工作超出财务范围怎么办?你有没有人、精力去做?你做的越多，你的能力增长越快，担责任也在扩大权力和地位。即便干砸了，领导也喜欢。你要提升自己的能力，技不压身，领导分配的工作，多数都会超越你的能力的。

领导工作上提出不合理的要求，你会怎么办？挑战性的任务，你干成了，能力也提升起来了。财务经理总希望界定责任范围，但领导希望你什么都能干。怎么平衡呢?学习。

八、务实，不挑剔

时刻准备着，随时当枪使

这是和领导的配合问题。财务是管理部门，要配合领导做好工作，被当枪使也得有这个能力。要替老板扛事，第一你有能力扛得住；第二你有功劳领导看得见。

九、责任感

忍辱负重、超强心理素质，另外领导喜欢能屈能伸的，财务经理要提升自己的韧性。

以上就是我“如何做好财务经理”的总结，想当好一个优秀的财务经理没有想象中的那么简单，所以如果您好不具备这个能力的话，欢迎来宜春会计培训进行咨询，相信对您以后的工作会有所帮助的！