如何做好财务经理

作为一个新上任的财务经理,在工作中,一般会遇到一些比较棘手的问题,今天小编给整理了如何做好财务经理?希望对您们的以后开展工作有所帮助。

好的财务经理什么样呢?只要做好了以下9个方面,基本就是财务超人!

 

一、专业能力

专业能力过得硬,一切难题全搞定,千万别让领导对你负责的领域事情操心——这样你才是合格的。

从专业角度看:

1、担负起财务部门的领导和管理责任——管理下属不要和其他部门冲突,要合作完成工作。

2、能够承担起公司财务管理的专业责任——满足领导对财务方面的任何需求。

3、能够在重要的财务事项上独立承担责任或者替上司分忧——筹钱、节税等。

4、能够在一些系统性的管理改善项目上起到驱动作用——如上ERP、IPO、融资、预算、清理盘点,等等。

5、能够将理财的意识灌输到整个公司的管理层——培训、引导相关人员做好资金周转、成本节约等工作

6、能够成为领导在财务问题方面的参谋——做领导的拐棍,他认为是财务方面的工作你都能搞定,如子公司成立的性质,学会应对公司归集到财务上的事

7、能够在领导决策上提供有力的财务支持——如资产汇报、薪酬体系、考核,财务提供支撑

8、能够从公司的角度处理财务相关问题——哪些是财务的事?公司领导和财务部对财务工作的认识是不同的,作为财务经理,不仅仅是完成章程规定的财务的事,而要成为领导的财务助手,做好领导关心的事。能够对内、对外独当一面——能独立应对税务、银行、各部门领导(如报销问题)相关工作,等等。

二、忠诚度

领导都喜欢好学上进的,这样能跟上他的期望和要求,你就能成为他的拐棍。矛盾的是,老板担心你学好了跳槽了!这是人之常情,成长需要培养,时间、精力,不是很容易的。一旦培养好,就成为领导依赖的人才,形成心腹,相互依赖。一方面努力进步,一方面表现对企业忠诚的,这样才能获得为数不多的发展机会。

三、沟通:充分理解领导意图

老板希望下属理解自己的心意,并形成默契。财务经理要和领导在同一个频率上考虑问题。如何管理领导期望值?也是首先理解领导的意图。怎么理解?这是高度的问题,领导想的是公司的事,财务多数想的是帐的事。要帮上领导,必须搞明白老板在想什么。做财务经理,是做领导的助手,领导每天都在想什么?你要想怎么怎么才能帮上他?

四、服务意识

任何一个公司职位,都是应需而设的,帮助领导实现目标。你必须进入老板的圈子中,才能做成事。

领导关心的事,哪些是财务能做的?如企业追求的是投资回报,据分析每项都是财务应该做的,财务要有三个意识:客户意识、服务意识、公司意识,不论你做的是什么都是为公司服务的。

目标导向意识,自己主动向公司目标靠拢,主动转变观念。

让领导放心的三大法宝,让你更容易理解领导的意图:领导关心的事就是你要关心的事,领导认为重要的事就要排在你工作的前面;领导布置的事要放在你的工作日程中去。

五、可利用

把公司当成家一样的尽职尽责、尽心尽力

没有额外奖赏——只能期望未来职业前程更远大

不用扬鞭自奋蹄——主动做工作

带领大家往前冲—新时代的主人翁

没有这种付出、没有“呆、傻”的精神,很难在企业活的长久的,这样的人即便不聪明,但在企业中是受老板欢迎的。

六、心理素质

既能出谋划策,又能跑腿干具体活。很多领导抱怨财务经理“中看不中用”,高薪聘来的,却不能做多少事。特别是民企的领导,见不得人闲着,要一人身兼数职。你的想法可能是客观的,但老总就是这么看人的。因此你要考虑如何做一个务实的财务经理。

七、助手角色

超负荷、无边界模式

老总不懂财务怎么办?你得去懂老总。老板学会财务多半是不可能的。

老总安排的工作超出财务范围怎么办?你有没有人、精力去做?你做的越多,你的能力增长越快,担责任也在扩大权力和地位。即便干砸了,领导也喜欢。你要提升自己的能力,技不压身,领导分配的工作,多数都会超越你的能力的。

领导工作上提出不合理的要求,你会怎么办?挑战性的任务,你干成了,能力也提升起来了。财务经理总希望界定责任范围,但领导希望你什么都能干。怎么平衡呢?学习。

八、务实,不挑剔

时刻准备着,随时当枪使

这是和领导的配合问题。财务是管理部门,要配合领导做好工作,被当枪使也得有这个能力。要替老板扛事,第一你有能力扛得住;第二你有功劳领导看得见。

九、责任感

忍辱负重、超强心理素质,另外领导喜欢能屈能伸的,财务经理要提升自己的韧性。

以上就是我“如何做好财务经理”的总结,想当好一个优秀的财务经理没有想象中的那么简单,所以如果您好不具备这个能力的话,欢迎来宜春会计培训进行咨询,相信对您以后的工作会有所帮助的!

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